Le télétravail pourrait nuire à l'avancement de la carrière de nombreuses femmes, surtout des mères, estime Diane-Gabrielle Tremblay, professeure à l'École des sciences de l'administration à l'Université TÉLUQ.
Selon elle, il n'y avait pas d'égalité avant la pandémie et celle-ci a empiré les choses. Elle donne en exemple le soutien scolaire aux enfants. Elle juge que beaucoup d'hommes laissent cette tâche, ainsi que d'autres, à la mère.
Diane-Gabrielle Tremblay précise que les obstacles se font sentir à plusieurs niveaux. Même l'environnement de travail des femmes à la maison n'est souvent pas optimal.
Lorsqu'elles sont en couple par exemple […] si les deux conjoints sont à la maison et qu'il y a un homme, à ce moment-là, il y a plus de chances que lui ait le meilleur bureau, le bureau fermé. Les femmes se retrouvent plus souvent sur un coin de table, un endroit moins bien organisé
, affirme-t-elle.
Les réunions par visioconférence n'aident également pas les femmes à faire leur place au travail, estime-t-elle en expliquant que dans plusieurs cas les recherches montrent qu'elles sont moins écoutées.
Il semble que ces difficultés ou ces problèmes-là s'accentuent en fait lorsqu'on est en ligne, en visioconférence
, explique Diane-Gabrielle Tremblay.
Elle souligne que certaines études montrent aussi que les femmes en font encore plus à la maison que les hommes et que les femmes souffrent davantage de stress, d'angoisse et d'irritabilité que les hommes durant la pandémie.
Le télétravail est certainement là pour de bon, estime Diane-Gabrielle Tremblay, en partie parce que les travailleurs eux-mêmes et les femmes en particulier aiment l'expérience.
D'ailleurs, les femmes souhaitent faire du télétravail, parce que malgré tout, c'est plus facile du point de vue de la conciliation [travail-famille]. Si on réduit nos temps de déplacement par exemple, on peut gagner 10 ou 15 heures par semaine […] mais il faut voir cet effet négatif sur leur condition
, dit-elle.
Elle croit que les organisations et les personnes en position d'autorité doivent être conscientes des défis particuliers auxquels font face les femmes, les membres de minorités et les nouveaux employés qui ont souvent plus de mal à se faire entendre.
C'est au gestionnaire de s'assurer au fond qu'il y ait une intégration, que tout le monde puisse prendre la parole […] de s'assurer que tout le monde ait pu s'exprimer, faire le tour de la table. En ligne, c'est peut-être un petit peu plus compliqué, mais il faut le faire aussi
, souligne-t-elle.