Plan de redressement du CSSSG : « ambitieux », mais « réalisable », selon Jean Hébert

De ce montant, 14,5 millions de dollars proviendront de mesures liées à l'amélioration de la productivité. Un autre 5 millions de dollars est lié aux dépenses de nature organisationnelle.

Concrètement, l'amélioration de la productivité permettra « d'offrir des services différemment, de revoir l'organisation du travail, de maintenir ou d'augmenter les volumes, de réduire les coûts et de réduire les dédoublements », explique-t-on par voie de communiqué.

Le président-directeur général du Centre intégré de santé et de services sociaux de l'Outaouais (CISSSO), Jean Hébert, explique qu'ils ont comparé les centres d'activité moins producteurs à ceux d'autres établissements de santé, afin d'identifier les secteurs qui peuvent être améliorés.

« Comment se fait-il qu'ailleurs, on est capables d'offrir un service à un coup moyen moindre que le nôtre? À ce moment-là, on va voir, on analyse et on est capables d'identifier [que] c'est dans l'organisation du service. Des fois, ça peut être dans la prestation des services cliniques », explique-t-il.

« Ce plan peut sembler ambitieux, mais nous croyons fermement qu'il est réaliste, réalisable et nécessaire. »

Aussi, les dépenses de nature organisationnelle nécessiteront de revoir en profondeur l'ensemble de l'organisation. Ainsi, le CISSO donne notamment comme exemples « la recherche des économies dans la gestion des contrats de fourniture, la diminution du temps supplémentaire, la réduction de la main-d'œuvre indépendante et la réduction des espaces locatifs. »

M. Hébert, s'engage également à atteindre l'équilibre budgétaire « tout en maintenant la qualité de nos services ainsi que leur accessibilité. C'est un incontournable. »

Avec toute cette réorganisation, « je ne vois pas là-dedans qu'il y a une baisse de service, au contraire. Il y a peut-être même une amélioration dans notre offre de services, parce qu'au bout de la ligne, on va faire en sorte que la personne puisse retourner dans la communauté », ajoute-t-il.

Abolition de postes

Le plan prévoit ainsi une « réduction nette » de 60 à 80 postes. Toutefois, avec les départs à la retraite et l'abolition de postes vacants, ce seront de 125 à 150 postes qui seront supprimés.

Jean Hébert souligne toutefois que le CSSS de Gatineau affiche chaque année 1000 à 1200 postes. 

« 95 % de ces personnes-là sont en sécurité d'emploi. Notre objectif, c'est de les réaffecter ailleurs dans l'organisation au bénéfice des services à la population. Les gens qui n'ont pas leur permanence, qui vont être sur la liste de rappel, aussitôt qu'il y a des opportunités, on va les réintégrer », assure-t-il.

Le PDG du CISSSO note également que « de façon continue, on fait des abolitions de postes, on en recrée d'autres, on réorganise. C'est la façon de procéder dans le réseau. »

Rappel des faits

En janvier, le ministre de la Santé, Gaétan Barrette, a placé le CSSSG sous tutelle et en a confié l'administration provisoire à M. Hébert, en raison des difficultés budgétaires de l'établissement.

Le ministre Barrette a alors cité un problème de gestion et de rigueur dans la gestion du CSSS, allant jusqu'à ajouter qu'il y avait une culture de déficits en Outaouais.

D'ailleurs, le déficit évalué à 5,6 millions de dollars par l'ancien conseil d'administration du CSSS de Gatineau a depuis été revu à la hausse. En février, il frôlait 8,5 millions de dollars.

M. Hébert devait redresser la situation en se basant, entre autres, sur le Rapport sommaire de l'accompagnement stratégique à l'élaboration du plan de redressement budgétaire, produit par la firme Raymond Chabot Grant Thornton. Jean Hébert assure toutefois qu'ils ont refait une démarche « complètement différente » de celle de la firme.

Le document propose des mesures visant à rendre le CSSS plus efficace, en plus de suggérer des économies potentielles de 24 millions de dollars.

Avec les informations de Marie-Lou St-Onge